Fontes de captaçãodo posicionamento ao gol

Doação do troco em compras (físicas ou digitais), arredondando o valor para cima. Pequenos valores que somam volume quando há alta capilaridade.

Doação testamentária: pessoas indicam a organização como beneficiária de bens ou parte do patrimônio. Requer relacionamento de longo prazo e assessoria jurídica.

Campanhas em TV que convocam o telespectador a doar imediatamente (telefone, site ou pix). Alcance massivo, mas custo elevado de mídia.

Urnas de doação em pontos de venda parceiros (lojas, padarias, farmácias). Visibilidade local e baixa fricção para o doador.

Esforço concentrado para arrecadar um valor expressivo, com finalidade específica — tradicionalmente construir ou ampliar a estrutura física da organização, criar um Fundo Patrimonial ou comprar equipamento de alto custo. São campanhas longas (3 a 7 anos) e sofisticadas, que exigem estudo de viabilidade prévio e meta definida. Funcionam 'de cima para baixo' e 'de dentro para fora': começam pelas grandes doações (a primeira costuma ser 10 a 15% do total) e dependem do forte envolvimento do conselho. Exemplo: o Teleton (AACD + SBT).

Conjunto de ações recorrentes (ano após ano) para conquistar doadores frequentes que cubram os custos da organização. É a base da captação, e os recursos costumam entrar de forma irrestrita (para manutenção). Objetivos: gerar recursos irrestritos, construir uma base fiel de doadores, criar relação de confiança com multiplicadores da causa e formar a base de futuros grandes doadores. Precisa ter uma meta definida.

Galas, jantares e leilões beneficentes para engajar alta renda. Tickets altos, exige curadoria e relacionamento prévio.

Bingo, bazar, almoço beneficente, caminhada. Mobilizam comunidade local e fortalecem pertencimento.

Ligações para captar novos doadores ou converter eventuais em recorrentes. Exige roteiro, treinamento e métricas claras.

Captação e relacionamento via mensagens. Útil para confirmar doações, recuperar inadimplentes e nutrir a base.

Programas estaduais que permitem destinar créditos da nota fiscal a organizações cadastradas (ex.: Nota Fiscal Paulista).

Cartas físicas direcionadas a doadores. Tem alto custo unitário, mas excelente desempenho com públicos mais velhos e leais.

Doador apoia uma pessoa, projeto ou animal específico, recebendo updates e fortalecendo o vínculo emocional.

Campanhas pontuais em plataformas digitais com meta e prazo. Boas para projetos concretos e narrativas fortes.

Conteúdo orgânico e pago para mobilizar, engajar e converter doadores. Exige consistência e funil claro.

Captadores abordam pessoas em rua, shoppings ou eventos para conversão em doação recorrente. Alto investimento inicial, alto retorno no longo prazo.

Doação descontada diretamente do salário do colaborador via parceria com empresas. Estável e de baixo custo de manutenção.

Marketing Relacionado à Causa: empresa vincula a venda de produtos/serviços a uma doação para a organização. Gera receita e exposição de marca.

Seleções públicas promovidas por empresas, fundações e institutos para apoiar projetos.

Rouanet, PRONON, PRONAS-PCD, Lei de Incentivo ao Esporte e outras. Empresas/PF destinam parte do imposto devido a projetos aprovados.

Braços filantrópicos de empresas, com agenda própria e processos estruturados de seleção e acompanhamento.

Recursos privados aplicados em causas de interesse público. No setor farmacêutico, distingue-se doação, patrocínio e parceria, cada uma com regras específicas.

Chamadas de fundações, agências multilaterais e cooperações estrangeiras. Tickets relevantes e exigências técnicas elevadas.

Acordos com multinacionais para apoio financeiro, técnico ou em produto, alinhados à estratégia global de impacto da empresa.

Parcerias Público-Privadas e convênios para execução de políticas públicas. Atenção ao MROSC – Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil.

Recursos indicados por parlamentares para projetos específicos, executados via convênios ou editais públicos.

BNDES, FINEP, FAPs estaduais e similares, com linhas específicas para inovação, cultura, ciência e desenvolvimento social. Atenção ao MROSC.

Locação de espaços, salas ou imóveis da organização para gerar receita recorrente sem comprometer a missão.

Produtos com a marca da organização ou produzidos por beneficiários (artesanato, moda, alimentos). Une renda e mobilização.

Consultorias, formações, certificações ou serviços ligados à expertise da organização vendidos no mercado.